Computerworld: Telia på fiskeri i Østersøen

København--13. marts--NetPosten--Svenske Telias strategi om at blive Østersøens telegigant ligger fast også efter de strandede forhandlinger med Telenor. Telia-chefen Lars Berg tror på en meget stærk vækst i udlandet i de kommende tre år. Det skriver ComputerWorld.

I år 2001 skal Telia hente 40 procent af sine indtægter fra internationale satsninger. I samme periode skal virksomhedens omsætning vokse fra de nuværende 45 til 70 milliarder svenske kroner.

­ Det er klart, at en stor del af væksten kommer til at ske uden for Sverige, siger Telias topchef Lars Berg.

­ Jeg synes, vi har en meget velfokuseret international strategi, hvor tyngdepunktet et lagt på investeringer i Norden og landene omkring Østersøen, siger Telia-chefen.

Telias internationale strategi kan deles op i to dele: Den ene er at etablere sig som den ledende operatør i Østersøregionen. Heri indgår blandt andet en opbygning af Estlands telenet, mobiltelefonisatsninger i hele Baltikum og St. Petersborg, samt et omfattende projekt med fasttelefoni i Polen.

­ Vi står stærk i Polen i dag, hvor vi er nummer to. Potentialet er meget stort, specielt i betragtning af, at infrastrukturen har været så dårligt udbygget der, siger Lars Berg.

Drivkraften bag Østersøsatsningen er at skabe volumen for Telias svenske produktionsapparat. Telia har store udgifter til systemer til blandt andet fakturering, Internet-tjenester og netdrift, og med den stadig skarpere konkurrence og deraf mindre marginaler er større volumen nødvendigt, mener Telia.

Efter det aflyste ægteskab med Telenor har et intensiveret samarbejdet inden for Unisource været bragt på bane som et alternativ. Unisource er et samarbejde mellem Telia, hollandske PTT Telecom og schweiziske Swisscom. Men her er der tale om en helt anden form for alliance, påpeger Lars Berg.

­ Vi har Unisource-samarbejdet for, at vi skal kunne tilbyde vore storkunder international data- og telekommunikation, siger han.
.
Lars Berg gør alt for at nedtone betydningen af den forliste Telenor-sag. Den var kun en i mængden af en række mulige samarbejder.

­ Vi fører hele tiden samtaler med forskellige, mulige partnere. Nogle gange lykkes det og andre gange ikke. Denne gang blev diskussionerne offentlige, siger han.