Vestas/Dir: Smidig kapacitet er nøglen

Et af Vestas’ redskaber i den nye organisation er fleksible overenskomster, så fabrikkerne kan skalere op og ned efter hvor stor efterspørgsel, der er på de enkelte møller og dele. Det sikrer, at Vestas får mest muligt ud af lønudgifterne, forklarer driftsdirektør Jean-Marc Lechêne.

- Vi justerer hele tiden i forhold til udsving i aktiviteten, og her prøver vi at få mest ud af de overenskomster, der findes i de forskellige dele af verden, så vi får mest mulig kontrol over omkostningerne. Vi prøver at få aftaler med fleksibilitet, så vi kan øge eller reducere bemandingen med 25 pct. på kort tid, siger Jean-Marc Lechêne til Ritzau Finans.

Helt konkret betyder det, at nogle af medarbejderne i produktionen har store udsving i arbejdstiden. Måske 30 timer én uge, 50 timer om ugen i andre.

- Det er forskelligt fra land til land, men flere og flere bevæger sig mod det. Jeg tror, det er godt for alle, fordi vi har brug for den fleksibilitet, hvis vi skal være konkurrencedygtige, og det forstår folk godt, siger driftsdirektøren.

Samtidig vil en større del af Vestas’ arbejdsstyrke bestå af timelønnede i forhold til antallet af fastansatte. I 2012 måtte 40 pct. af de fastansatte i produktionen sige farvel til selskabet, mens tallet for de timelønnede var 25 pct.

- Det er en del af at få en mere smidig organisation, forklarer Jean-Marc Lechêne.

Vestas er ikke færdig med at slanke organisationen og venter at skære yderligere til og sælge fabrikker fra, så antallet af ansatte falder med omkring 1800 i løbet af 2013 til ca. 16.000 ved slutningen af året.

Fabrikssalg, hvor en ny ejer overtager produktionen, men Vestas fortsætter som en kunde, vil også være med til at frigøre kapital og gøre forretningen lettere.

Alt i alt er Jean-Marc Lechêne sikker på, at Vestas er klar til at tage del i den vækst, han og andre i vindmøllebranchen håber - og tror - vil vende tilbage inden længe.

- Vi har meget teknisk kapacitet, målt på fabriksplads og udstyr, men i forhold til bemanding har vi justeret. I år satser vi på at udnytte 100 pct. af kapaciteten ud fra den bemanding, vi har. Men fordi vi har mere teknisk kapacitet, kan vi skalere op uden problemer. Så jeg er ikke bekymret om, hvorvidt vi kan følge med i væksten, når den kommer, siger driftsdirektøren.

/ritzau/FINANS

Mathias Stigsgaard +45 33 30 03 35 Ritzau Finans, E-mail:finans@ritzau.dk, www.ritzaufinans.dk