Jyske Banks topchef ser mulighed for at nappe banker fra Totalkredit

Jyske Bank er klar til at udvide med samarbejde. Det fremgår af den strategi, som topchefen, Lars Mørch, har lagt frem tirsdag.

Banken med hovedsæde i Silkeborg "vil opsøge samarbejdsmuligheder og herunder være en attraktiv samarbejdspartner for andre aktører i sektoren," fremgår det af strategien. Og bankdirektøren forklarer, at man helt generelt gerne vil samarbejde, der hvor det giver mening og ikke bare gøre tingene selv og peger på allerede eksisterende aftaler som deling af dataplatform samt Bankinvest.

- Og så er det klart, at vi håber, at der opstår forskellige områder relateret til boligfinansiering og realkredit, som kan give nogle muligheder, siger Lars Mørch til MarketWire.

NY AFTALE OM TOTALKREDIT KAN ÅBNE DØRE

Efter fire års forarbejde fik Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen sidst i september en aftale i stand med Nykredit om Totalkredit angående det såkaldte Totalkredit-samarbejde. Med aftalen står det nu frit for hos de 41 banker, der har realkreditlån fra Totalkredit, der er Nykredits datterselskab, på hylderne, at formidle realkreditlån fra andre aktører.

- Vi har i dag en helt anden mulighed med den aftale, der nu skal være i forhold til Totalkredit. Det ærgrer os dog, at vi ikke har haft den mulighed flere år tilbage, siger Lars Mørch.

Generelt mener han, at den nye aftale er relativt velskrevet.

- Og vi er glade for at se Konkurrencestyrelsens konklusioner på de fire emner, der har optaget os gennem hele forløbet. Og vi er også glade for at se, at de tre områder betyder, at man åbner op på en helt anden måde, end der har været tidligere, påpeger han.

De fire områder drejer sig om realkredit og konkurrence. Og Jyske Bank-direktøren påpeger, at aftalen flytter sig markant på de tre af områderne.

- Den giver os nogle strategiske muligheder, som blandt andet betyder, at vi kan arbejde sammen om fælles fondede løsninger, at vi kan arbejde sammen som leverandør. Og også, at vi bedre kan deltage i markedskonsolidering.

- Men der er ikke kommet en aftale i stand om paralleldistribution, så en bank kan have flere leverandører, siger Lars Mørch.

At der kan være mulighed for, at flere banker får Jyske Banks realkreditprodukter på hylderne, er kommet i stand ved at skulle en eller flere af de 41 banker, der i dag tilbyder realkreditlån fra Totalkredit, vælge at få en anden leverandør ind og derfor forlader Totalkredit, så mister banken hverken kundedata eller den provision, som de har på allerede formidlede lån via nykredits datterselskab.

- Det betyder også, at hvis vi snakker markedskonsolidering, så kan bankerne nu også gå sammen og tage de fremtidige indtægter og data med sig, siger Lars Mørch.

FINANSIEL STRATEGI RÆKKER TIL 2028

Udover muligheden for flere aftaler om samarbejde, så er Jyske Bank også kommet med nogle finansielle målsætninger, der rækker frem til 2028.

Egenkapitalforrentningen ses falde de kommende år og ligge på 10 pct. i 2028 mod 13,2 pct. ved udgangen af tredje kvartal i år.

- Den bliver lavere, end den er i dag. Det gør den, fordi vi regner helt anderledes makroforhold ind end i dag, siger Lars Mørch.

- Planen indebærer like-for-like en meget bedre finansiel præstation - men det bliver spist op af de makroforudsætninger. Så vi gør klar til at agere i et marked med helt anderledes lavere renter, fortsætter han.

Omkostningsprocenten, der er forholdet mellem indtægter og udgifter, skal være på 50 eller under, hvor den i dag er 46,2.

- I vores beregninger holder vi omkostningerne stort set flade hen over de næste år. Det sker samtidig med, at vi øger vores investeringer i områder, som vi forventer giver relativ hurtig gevinst, siger Lars Mørch og uddyber:

- Så vi øger investeringerne, samtidig med at vi ikke øger omkostningerne og søger at holde inflationen stangen. Oveni skal man huske, at omkostningsprocenten også er et produkt af toplinjen, hvor vi forventer, at de lavere renter påvirker nettorenterne en del. Så derfor ligger der en noget højere effektivitet, end vi har i dag.

.\\˙ MarketWire