Ny Jyske Bank-direktør: Fuld fokus på integration nu før ny strategiplan senest i 2025

Der er fuld fokus på en succesfuld integration af Handelsbanken og PFA Bank for Jyske Banks nye ordførende direktør per 1. november, Lars Mørch, i bankens nuværende strategiperiode. Men blikket er også rettet længere frem, hvilket vil udmønte sig i en ny strategi "senest ved udgangen af 2025".

Det siger Lars Mørch i et interview med MarketWire.

- Vi har en strategi, der løber til 2025, og den har i vidt omfang ligget på mit bord de sidste par år, hvor vi har arbejdet sammen på tværs af banken om den. En del af det er, at vi skal have fuldt integreret Handelsbanken og PFA Bank.

- Det er klart, at vi sidder også og kigger lidt længere ud i fremtiden, men lige nu er organisationen fuldt optaget af at få de her integrationer til at fungere bedst muligt. Herefter kan du regne med, at vi kommer med nogle planer for, hvordan vi kan styrke os yderligere i Danmark og som harmonerer med den virksomhed, som Jyske Bank er, siger Lars Mørch.

Om timingen for en ny strategi siger han senest med udgangen af 2025, "men med streg under senest."

Jyske Bank har de senere år har været særdeles aktive på opkøbsfronten, og banken har fortsat interesse i den retning, selvom mulighederne ifølge Lars Mørch begrænses af en lang række bankers Totalkreditsamarbejde med Nykredit.

- Vi har ingen opkøbsplaner, men vi er åbne for dialog, hvis der kommer nogen til os og kan se sig i et samarbejde med os. Det, der er væsentligt for os, er, at vi gerne vil have, at vi er en stærk virksomhed med en god bonitet. Det er vigtigere for os end en bestemt størrelse.

- Vi kommer til at arbejde med at udvikle os til at være en stærkere virksomhed - også på de værditilbud, vi har, og så må det med størrelse komme enten organisk eller hvis der er nogen, der har lyst til at gå sammen med os på et tidspunkt, siger Lars Mørch.

Men er mulighederne udtømte nu?

- Ja de er ret begrænsede nu her, og det er de jo også af, at der ligger den Totalkredit-aftale, der gør, at det ikke er realistisk at gå sammen med banker, der er en del af den.

- Hvis de i gennemsnit henter en tredjedel af deres resultat fra de boliglån, som de vil miste, hvis de går sammen med os, så betyder det, at vi ikke kan være attraktive i tilstrækkeligt omfang, siger Lars Mørch.

Men den nyt Jyske Bank-topchef gode også muligheder for at styrke forretningen organisk og gennem forbedrede værditilbud.

- Vi har en ret stærk fuldserviceplatform for privat- og erhvervskunder. På erhverv er vi en af meget få banker med en fuldserviceplatform. Vi kommer til at udvikle vores platform og kompetencer på det område også - det er en styrkeposition, som vi gerne vil gøre endnu stærkere, fortæller Lars Mørch.

.\\˙ MarketWire