Onsdagens aviser med Mærsk, Matas og Jyske Bank

BØRSEN

MÆRSK KAN TJENE 43 MIA. KR. PÅ RESTERNE AF ENERGY

Efter salget af Maersk Oil arbejder A.P. Møller-Mærsks topchef, Søren Skou, på højtryk for at komme af med de resterende selskaber i energidivisionen. I et nyt notat vurderer Credit Suisse, at de kan indbringe 43 mia. kr. Men blandt analytikere svinger vurderingerne voldsomt, da det er et elendigt tidspunkt for salg af Supply og Drilling. (Forside, side 6-7 )

COOP-DIREKTØR SKAL BOOSTE SALG I SOVENDE MATAS-KÆDE

Trods øget konkurrence skal Matas igen levere 3-4 pct. vækst på toppen. Topchef Terje List er fyret og erstattes af den 45-årige Coop-direktør Gregers Wedell-Wedellsborg. Den ny direktør får solide udfordringer efter dårligt kvartalsregnskab. (Side 8)

JYSKE BANK SKUBBER MÅL TIL 2018

Jyske Banks helejede realkreditinstitut BRF Kredit har solgt nye boliglån i et forrygende tempo. Men målsætningen om 100 mia. kr. i nye bankboligudlån i 2017 nås ikke. Nu skyder topchef Anders Dam et nyt tiltag ind i konkurrencen.(Side 10)

PFA VIL HAVE BALANCE PÅ PROBLEMOMRÅDE EFTER MILLIARDTAB

Syge- og ulykkesforsikringer koster fortsat PFA dyrt. Topchef Allan Polack arbejder hårdt på balance på området senest i 2020. (Side 11)

DANISH CROWN KAN NÅ 466 MIO. KINESISKE KUNDER

Danish Crown går via onlineplatformen Alibaba målrettet efter købedygtige kunder i Shanghai-regionen, hvor koncernen har egen fabrik på vej. I Kina købes en langt større andel af fødevarerne på nettet end andre steder i verden. (Side 13)

NORDJYSK TØJKONCERN FÅR HISTORISK UNDERSKUD

Dårligt købmandskab og butikslukninger banker den landsdækkende tøjkæde Butler, Richard og Lofte helt tilbage, hvor den startede i Nordjylland. Det seneste regnskab viser et underskud på 24 mio. kr., hvilket er det dårligste i modekædens historie. (Side 14)

NORDJYSKE BANK BYTTER MENNESKER UD MED AUTOMATER

Nordjyske Bank i Nørresundby opstiller i andet halvår 13 avancerede pengeautomater og siger samtidig farvel til stort set det samme antal medarbejdere. Efterspørgslen efter kundebetjening ved kassen har været stærkt begrænset de seneste år. (Side 15)

BERLINGSKE BUSINESS

MÆRSK-FAMILIEN I MARKANT KURSSKIFTE PÅ UNDER ET ÅR

A.P. Møller-Mærsk arbejdede angiveligt længe på en børsnotering af olieforretningen, så Mærsk-familien kunne kontrollere en større aktiepost. Men blot et år efter, at Ane Mærsk Mc-Kinney Uggla slog fast, at energi var en del af selskabets rødder, skifter familien strategi. (Forside, side 4-5)

MATAS-FORMAND SKIFTER GEAR MED NY TOPCHEF

Matas får ny administrerende direktør i skikkelse af Gregers Wedell-Wedellsborg, som kommer fra en stilling som koncerndirektør i Coop. Nu skal materialistkæden op i tempo, lyder det fra bestyrelsesformand Lars Vinge Frederiksen. (Side 7)

JYSKE BANK SMIDER MERE BENZIN PÅ REALKREDITBÅLET

Landets tredjestørste bank skruer op for konkurrencen om boligejere. Hvis man har orden i økonomien, vil banken gerne give et boliglån, selv om man ikke bliver helkunde, til helkundepriser. Forbrugerrådet hilser tiltaget velkomment. (Side 13)

JYLLANDS-POSTEN ERHVERV

JYSKE BANK GÅR EFTER AT FÅ FLERE BOLIGLÅNSKUNDER

Nu giver Jyske Bank konkurrencen yderligere et vrid. Fremover tilbydes bankens bankboliglån til alle boligejere. Hidtil har bankens helkunder fået lånene til den lavere pris. Den uafhængige prisportal Mybanker har flere gange fastslået, at Jyske Banks boliglån er blandt branchens billigste. (Side 4-5)

NY MATAS-CHEF SKAL LØFTE SALGET

Den børsnoterede detailkæde Matas skifter i efteråret topchef. Ny mand på posten - som afløser for Terje List - bliver Gregers Wedell-Wedellsborg. Han skal vende presset fra nye konkurrenter, svigtende salg og dyk i aktiekursen. (Side 4)

DANISH CROWN BRUGER ALIBABA I KINA

Slagterigiganten Danish Crown har netop underskrevet en partnerskabsaftale med verdens største e-handelsselskab, Alibaba. Partnerskabet sikrer Danish Crown adgang til 466 mio. kinesiske forbrugere. (Side 4)

MÆRSK FÅR SVÆRT VED AT SKILLE SIG AF MED PROBLEMBØRN

Maersk Oil er solgt fra, men det vil langtfra være problemfrit at skille sig af med resten af energiforretningen, der tilsammen kan være næsten lige så meget værd som Maersk Oil. Det er et dårligt tidspunkt til at sælge Drilling, Supply Service og Tankers. (Side 10)

/ritzau/FINANS