TDC/Sydbank: Ser omkostningsbesparelser ved Yousee-indlemmelse
TDC reorganiserer sin struktur og lægger Yousees aktiviteter ind under den samlede division for privatkunder, Consumer. Det går godt i spænd med den udmeldte strategi og kan give omkostningsbesparelser, vurderer Sydbanks TDC-analytiker, Morten Imsgard, over for Ritzau Finans. Koncernen skal dog passe på sit guldæg.
Ved sin kapitalmarkedsdag i starten af november præsenterede TDC sin strategi, der går ud på, at strømline forretningen omkring en række brands, der henvender sig til forskellige segmenter. Samtidig blev Onfone lagt ind under Yousee, så der kunne opnås mere salg til de eksisterende tv-kunder.
- Man vil gerne derhen, hvor man har en række stærke brands samlet under den samme organisatoriske paraply, så man kan udnytte samspillet mellem de forskellige brands og de krydssalgsmuligheder, der er, bedst muligt, siger Morten Imsgard.
Yousee fortsætter som selvstændigt selskab, grundet at TDC er juridisk forpligtiget til at have kabel-tv-forretningen i Yousee adskilt fra hovedforretningen. Derfor vil de fysiske kabler fortsat eksistere som selvstændigt selskab, mens resten kommer til at ligge under Consumer.
Divisionen har været en af TDCs absolutte succeshistorier de seneste år. Omsætningen voksede i 2012 med 13,7 pct. til 4971 mio. kr. Til sammenligning faldt omsætningen i TDC samlet med 0,7 pct. til 26,1 mia. kr. Det er sket under ledelse af Yousee-direktør, Niels Breinig, der i forbindelse med reorganiseringen forlader selskabet.
- Yousee er et eller andet sted TDCs guldæg, og det skal de passe rigtigt godt på. Men jeg vil mene, at man har gode muligheder for at få endnu mere vækst ved at lægge Yousee ind under den samme organisation som de andre brands. Så kan man bedre overordnet styre TDCs strategi om, hvordan forbrugerne skal angribes, og hvordan man bedst krydssælger til kunderne, siger Morten Imsgard og fortsætter:
- Det er selvfølgeligt altid farligt at begynde at pille ved de ting, der går godt i en forretning. Men jeg frygter ikke, det bliver til det værre. Jeg tror, man kan spare en masse dobbeltfunktioner ved at lægge enhederne sammen.
Reorganiseringen ændrer ikke ved casen TDC for Sydbank-analytikeren.
- Jeg synes, det passer godt ind i strategien om at simplificere forretningen, samle brandene og gøre det hele mere overskueligt for TDC som organisation og for kunderne. Det er et naturligt skridt, siger Morten Imsgard.
/ritzau/FINANS
Bertil Barkholt Fruelund +45 33 30 03 35 Ritzau Finans, E-mail:finans@ritzau.dk, www.ritzaufinans.dk