Carlsberg præsenterer sin SAIL'22-strategi

I løbet af det sidste halve år har de 60 øverste ledere i Carlsberg-gruppen i fællesskab identificeret, evalueret og konkluderet på en række strategiske valgmuligheder. De valgte strategiske prioriteter i SAIL'22 er baseret på de vigtigste globale tendenser, forhold i den globale ølindustri, der skaber værdi, samt Carlsberg-gruppens styrker. Prioriteterne vil blive understøttet af udviklingen af en teambaseret vinderkultur, som har et øget fokus på levering og resultater.

Vores ambition: at blive en succesrig, professionel og attraktiv brygger i vores markeder

For at blive en succesrig virksomhed vil vi fremme top- og bundlinjevækst ved at identificere den optimale balance mellem tre nøglefaktorer: markedsandel målt i volumen, bruttomargin efter logistik (GPaL) og resultat af primær drift.

For at blive en professionel virksomhed vil vi blive dygtigere til at servicere vores brede udvalg af kunder ved at styrke vores kompetencer inden for kunde-insights, kundestyring, kategoristyring, eksekvering og innovation inden for logistik.

For at blive en attraktiv virksomhed vil vi fokusere på at skabe værdi for aktionærer, medarbejdere og samfund. Attraktiv for aktionærerne ved konsekvent at levere indtjeningsvækst og øge afkastet af den investerede kapital; attraktiv for medarbejderne ved at skabe et godt arbejdsmiljø og aktivt engagere medarbejderne i en high-performance kultur; og attraktiv for samfundet ved at have et overordnet mål om at være ansvarlig og bæredygtig, hvilket også bygger direkte på vores arv.

Vores vigtigste prioriteter: styrkelse af kerneforretningen, positionering i forhold til vækst, skabelse af en vinderkultur og generering af værdi for aktionærerne

Vi vil styrke vores kerne og positionere os i forhold til vækst, understøttet af en vinderkultur og med det formål at skabe værdi for aktionærerne.

Læs hele meddelelsen i det vedlagte dokument og se flere detaljer i præsentation (på engelsk) her.

Koncernchef Cees 't Hart siger: Med SAIL'22 begiver Carlsberg-gruppen sig ud på en rejse med en ambition om at blive en succesrig, professionel og attraktiv brygger på vores markeder. Ved at styrke vores kerneforretning, positionere os i forhold til vækst og skabe en vinderkultur vil vi forbedre de finansielle resultater og skabe vedvarende værdivækst for vores aktionærer.

Selv om strategien er evolutionær på den måde, at øl forbliver vores kerneforretning, repræsenterer den en fundamental ændring i den måde, vi driver vores forretning på. SAIL'22-initiativerne bygger direkte på vores mange styrker, herunder stærke markedspositioner, en fremragende portefølje af internationale og lokale varemærker, vores stærk arv, overbevisende innovationskompetencer samt stolte og engagerede medarbejdere. 

Vi har nu en række klare strategiske og finansielle prioriteter. Vi vil allokere ressourcer til støtte for disse prioriteter således, at vi styrker vores kerneforretning og udnytter de mange vækstmuligheder. Vi skaber også en teambaseret resultatorienteret kultur, som er udviklet med henblik på at fremme en stærk følelse af ejerskab og ansvar

Bestyrelsesformand Flemming Besenbacher siger: Bestyrelsen har tiltro til, at SAIL'22 udstikker den rigtige kurs for Carlsberg-gruppen. Strategien er fast forankret i Gruppens kernekompetencer og arv, og vi vurderer, at den vil generere langsigtet og holdbar værdiskabelse til gavn for aktionærer, medarbejdere og andre interessenter.

Kontaktpersoner

Investor Relations:   
Peter Kondrup    +45 3327 1221      
Iben Steiness    +45 3327 1232

Media Relations:           
Kasper Elbjørn    +45 4179 1216      
Anders Bering    +45 4179 1217

Vedhæftede filer:

05_DK_16032016_SAIL22.pdf